Cómo mantener a los talentos de tu empresa

19 de Agosto del 2011

Si deseas mantener a tus colaboradores en el trabajo debes tener mucho acierto en saber cómo valorarlos con respecto a su responsabilidad laboral. Muchos trabajadores renuncian a su trabajo actual no por el sueldo sino por la mala relación con sus jefes. Uno de los elementos primordiales que el trabajador considera es el reconocimiento verbal para fomentar la satisfacción personal.

Para que esto se logre y sepas mantener a los verdaderos talentos en tu empresa debes generar un ambiente participativo. Debes permitir y escuchar las opiniones de tus trabajadores. Ellos también son parte de la empresa y pueden participar en la toma de decisiones, quién sabe si una de sus ideas puede salvarte la empresa a corto o largo plazo.

Siempre otórgales incentivos materiales como aumentarle el sueldo por su buen desempeño o entregarles algún obsequio, esto lo sabrán valorar y estarán conscientes que su trabajo valió la pena.

Es recomendable que el trabajador se sienta como en casa, por lo que, en la medida posible, siempre debes realizar pequeñas celebraciones como celebrar las navidades, fiestas laborales y sobre todo no te olvides de los días de cumpleaños de tus trabajadores pues es muy común que sea un día muy especial para ellos.

Eres el jefe pero eso no quiere decir que siempre estarás mandando sobre ellos, porque así no es un verdadero jefe. Hay algo diferente a estar sobre tus colaboradores: la comunicación. La comunicación constante y directa es básica con tus trabajadores para que conozcan cuáles son sus motivaciones e incomodidades.

Nunca te atrevas a imponerle miedo porque el miedo lleva al fracaso y el fracaso a la baja autoestima. El trabajador no es un prisionero, por ende no debes hacerlo sentir que está en una prisión. El respeto no se impone con el miedo, sino con la confianza que le ofreces a tu trabajador.

Crea un buen clima laboral, siempre intenta que todos sus trabajadores talentosos se lleven bien, para evitar cualquier conflicto en la oficina, pues los trabajadores sagaces son muy buenos en lo que hacen y estarías perdiendo una potencia laboral para tu empresa.

Sobre todo, fomenta la identificación de la empresa, realiza acciones que difundan las metas de la empresa e involucra directamente a todos tus trabajadores, así estos seguirán más comprometidos e identificados con la empresa.